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浪潮GS供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)為企業(yè)提供一個(gè)穩(wěn)定的、開(kāi)放的、先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理平臺(tái)，確保企業(yè)物資在質(zhì)量、價(jià)格、交貨進(jìn)度等*********受控。

一．產(chǎn)品概述

中國(guó)企業(yè)正在逐漸走向全球化、精益化、協(xié)同化、服務(wù)化，這對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈的管理提出了更高要求，供應(yīng)鏈已然成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。內(nèi)部，企業(yè)對(duì)采購(gòu)流程管理更為精細(xì)化，同時(shí)集團(tuán)企業(yè)通過(guò)集中采購(gòu)實(shí)現(xiàn)資源******協(xié)同和供應(yīng)鏈集中管控。外部，通過(guò)向供應(yīng)商和分銷商及客戶的延伸，建立以企業(yè)為核心，上下游一體化整合的全產(chǎn)業(yè)鏈布局。

浪潮GS供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)為企業(yè)提供一個(gè)穩(wěn)定的、開(kāi)放的、先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理平臺(tái)，通過(guò)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范流程、分權(quán)控制，實(shí)現(xiàn)從需求獲取、采購(gòu)計(jì)劃、詢價(jià)報(bào)價(jià)、采購(gòu)合同、到貨檢驗(yàn)、采購(gòu)結(jié)算、暫估及沖銷、倉(cāng)儲(chǔ)收貨、配套發(fā)放、篩選、成本核算的全過(guò)程精細(xì)化、動(dòng)態(tài)化管理，確保企業(yè)物資在質(zhì)量、價(jià)格、交貨進(jìn)度等*********受控。同時(shí)，通過(guò)對(duì)供應(yīng)商資源和經(jīng)銷商、客戶資源的統(tǒng)一管理，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈流程，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈上下游之間的信息共享、******協(xié)同。

二．產(chǎn)品架構(gòu)

浪潮GS供應(yīng)鏈系統(tǒng)支持企業(yè)對(duì)物資采購(gòu)的全過(guò)程進(jìn)行管理，包括采購(gòu)管理根據(jù)物料需求部門/企業(yè)提出的采購(gòu)申請(qǐng)，經(jīng)過(guò)確定貨源、詢價(jià)報(bào)價(jià)等多個(gè)環(huán)節(jié)的處理后產(chǎn)生采購(gòu)訂單，發(fā)給指定的供應(yīng)商購(gòu)買物料；供應(yīng)商備貨裝運(yùn)，發(fā)到工廠倉(cāng)庫(kù)后進(jìn)行采購(gòu)收貨處理，并接收供應(yīng)商開(kāi)具的采購(gòu)發(fā)票進(jìn)行發(fā)票檢驗(yàn)處理；***后轉(zhuǎn)到存貨系統(tǒng)進(jìn)行存貨核算以及轉(zhuǎn)到應(yīng)付系統(tǒng)進(jìn)行付款結(jié)算等業(yè)務(wù)處理。供應(yīng)鏈系統(tǒng)支持企業(yè)對(duì)供應(yīng)商信息進(jìn)行集中管理，支持價(jià)格管理、VMI庫(kù)存、委外加工、項(xiàng)目庫(kù)存等多種業(yè)務(wù)管理需求，并提供強(qiáng)大的查詢、匯總、統(tǒng)計(jì)、分析功能。

三．應(yīng)用價(jià)值

浪潮GS供應(yīng)鏈把企業(yè)內(nèi)部采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、生產(chǎn)、銷售等供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)進(jìn)行“橫向一體化”擴(kuò)展，把供應(yīng)商、客戶，甚至供應(yīng)商的供應(yīng)商，客戶的客戶組成一條商業(yè)生態(tài)鏈，在這個(gè)鏈條的每個(gè)環(huán)節(jié)，都能做到******、敏捷、柔性、協(xié)同運(yùn)營(yíng)

從而提高各環(huán)節(jié)的運(yùn)營(yíng)能力和服務(wù)能力。

1. 提升精細(xì)化管理：加強(qiáng)采購(gòu)協(xié)同提高采購(gòu)效率，加快市場(chǎng)響應(yīng)速度；通過(guò)集中采購(gòu)發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)降低采購(gòu)成本；加強(qiáng)采購(gòu)提前期管理，保證生產(chǎn)供應(yīng)的同時(shí)降低庫(kù)存水平，縮短物流周期，提高資金利用效率。

2. 加強(qiáng)集中管控：商流（信息流）、物流、資金流三流靈活組合，發(fā)揮集中采購(gòu)和集中倉(cāng)儲(chǔ)優(yōu)勢(shì)，滿足集團(tuán)企業(yè)供應(yīng)鏈垂直管理需求，有效降低整個(gè)集團(tuán)的綜合成本、降低庫(kù)存資金的占用，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)對(duì)下屬企業(yè)的有效管理，增強(qiáng)集團(tuán)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。

3. 支持產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同：將供應(yīng)鏈管理向上游供應(yīng)商延伸，實(shí)現(xiàn)與供應(yīng)商******可靠的協(xié)同合作，將供應(yīng)商納入到企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和采購(gòu)策略中來(lái)，加強(qiáng)供應(yīng)鏈協(xié)同，******信息孤島，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈整體優(yōu)化。

4. 加強(qiáng)供應(yīng)商資源管理：對(duì)供應(yīng)商的交貨質(zhì)量、交貨及時(shí)率及交貨準(zhǔn)確率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分類、篩選，******優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈布局。